2018年的工作已经告一段路,这一年的财务工作取得了一些成绩,也暴露了很多问题,如何在这些问题的基础上进行整改和进步成为本年工作的重点。
现对照自己的本职工作,将本年的工作总结如下:
一、本年主要工作业绩
1、财务基础管理工作推进
18年通过推进“清单+两个价值”管控机制,重新梳理财务部的业务流程及风险,确保风险管控措施覆盖全面,不使风险流失,对岗位自查及部门复查中发现的不合规事项在部门内进行预警规避,发现的部门流程缺陷及时优化改善。
2、深入学习工贸一体化系统,全面掌握工贸一体化系统相关业务处理的逻辑关系,清楚所需数据的计算过程,尽早发现风险点并加以控制。
3、重点跟进财务10项指标考核情况,结合整套经营分析追寻得分情况的原始业务原因,并形成跟踪预测对比机制。
4、加强自身以及团队“以客户为中心”的意识,加强财务报表、财务语言、公司要求“业务化”,由事后管理向事中管理推进,由财务向经营财务转变。
这过去的2018年对于处于成长期的我是至关重要的。在这一年里我学习到了经营财务的理念和意识,这对我来说是弥补了思维习惯的盲点,对我今后的发展有着长足的意义。同时,我积极主动的工作心态给我带来了不少的工作乐趣,不得不说很大程度上是因为受到了宝钢的企业文化氛围感染。尤为重要的是,我的领导对我的教导起了至关重要的作用,让我的眼光更长远而不只是局限于眼前。
新的一年即将开始,已完全进入状态的我必会更有信心的面对新的挑战,同样,我也不会放过任何一个对公司发展,对自身进步有利的机会。