供应室个人工作总结(精选多篇)

第一篇：2014年供应室工作总结

2014年供应室工作总结

2014年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划，并认真组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。现总结如下：

1、集中管理模式的效益

于在2014年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少支出，减少交叉感染。一年来，处理手术室器械包共10555个，比去年9713个，增842个，增8.66%，妇产科器械包5594个，比去年4730个，增854个，增18%，脉动真空高压灭菌器共灭菌692锅次，比去年566锅次，比去年增126次，增22.2 %，每周生物监测一次均符合要求，植入性器械每批次进行，灭菌合格率达100%；保证供应临床科室的需要。

2、制定各项规章制度及技术操作流程

根据《医院消毒供应中心管理规范》有《供应室验收审核标准》要求，制定供应室各项规章制度31条，岗位职责14条，技术操作流程12大点，具体还有细则要求，应急预案14条等。并组织科室人员认真学习及技术操作培训。

3、有效的质量监控标准

3.1按标书要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒每班有人负责监测。 ……此处隐藏5303个字……坚持做好供应室无菌物品的监测和管理，并做到“六严格”：１、严格把好操作规程关；２、严格把好清洁卫生关；３、严格把好

回收物品处理质量关；４、严格把好无菌物品存放关５、严格把好无菌物品的质量监测关；６、严格把好一次性用品质量关。我们的工作目标是：“让临床科室放心，让患者满意”，我们全科工作人员朝着这个目标而努力。只有严格质量管理，做到有章可循，才能更好的达到所努力的目标。

三、及时供应，确保质量。 在全年工作中，供应室工作人员真正把以“一线科室为中心，确保服务质量为核心”的服务理念，体现在行动上，落实在工作中。全年共完成工作量：制作：敷料４２０桶、纱条６９袋、针板３００６个、缝合线６０００个；消洗：换药碗７６９２个、气管切开包９６个、切开包２８８５个、疼痛专科包４８个、肾内专科包４８个、腰穿包７２０个、人流包７００个（５个月）、上取环包３７１个（５个月）、 引产包３４２个；消毒灭菌：１４４０锅。全年工作中收发灭菌物品主动上门，及时准确；收发物品主动热情，无差错；消毒灭菌准确彻底，无延误；做到了及时供应，确保了质量。

四、发现不足，寻找差距。 回顾一年来的工作，还存在很多不足，如：１、主动学习不够、自我加压不够；２、与科室间的协调有所欠缺；３进 取精神不强。

五、工作目标，努力方向。

我们决心在今后的工作中，特别是搬迁新的供应室

后，克服不足，发扬成绩，进一步强化服务意识，更新观念；重视思想职业道德教育，加强业务培训；严格质量管理，完善各种规章制度，发挥消毒供应室的功能；激发工作人员积极性，以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床一线服务。

供 应 室：刘 力 ２０１０年１２月８日