基层支行管理人员警示教育心得

作为一名基层支行管理人员，掌握好各项规章制度、合规守纪、紧盯各类风险控制不动摇是我的基本岗位职责。通过对警示教育的深入学习，我深刻的认识到应时刻保持警惕，要坚决守住合规“底线”。通过对讲话的深入学习，我要力争从“一个树立、两个增强、三个提高、四种精神和五个培养”方面做好各项工作：

“一个树立”：即牢固树立一级法人意识。坚决维护分行党委的权威，在落实总行党委各项决策上，不仅身体力行，而且言传身教，形成一种政令畅通、令行禁止的执行环境，培育一种雷厉风行、说干就干、干就干好的过硬作风。

“两个增强”：即增强责任意识和竞争意识。把责任作为生命来担当、来呵护、来珍视；把竞争作为使命来肩负、来对待、来完成。

“三个提高”：即提高合规管理能力，把合规前置业务、前置决策、前置事务，形成人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规的良性互动氛围；提高精细管理能力，把管理的内容流程化，流程化的内容规范化，规范化的内容制度化，培育“工匠”精神；提高案防能力，把案防贯穿经营管理的全过程、全方位、全领域，保持案防的高压态势和威慑力。

“四种精神”：即奋发有为、争先进位、誓创一流的进取精神；迎难而上、百折不挠、愈战愈勇的奋斗精神；敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的拼搏精神；爱行如家、不计得失、乐于奉献的奉献精神。

“五个培养”：即通过加强修养、陶冶情操、实践锻炼，努力培养德、才、学、识、廉五个方面的能力，不断适应改革发展需要。