生产技术部个人述职报告

生产技术部个人述职报告

2019年12月，公司风电产业改革，我被选聘为生产技术部生产专责，截止目前，已任职三个月，现就三个月的生产岗位工作情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、近期工作完成情况

（1）全面梳理，制定年度综合计划

1月初期，对2019年新能源产业情况进行梳理，制定了2020年度综合计划。针对输配电系统问题，制定了13个场站的停电计划方案，确保输配电系统可靠运行。针对风机定检，严格按照风机定检要求，制定的定检计划，确保每台机组不脱离定检周期。全面梳理2019年度备件采购清单，结合现场需求，制定了2020年度新能源产业备件采购明细，为设备消缺提供了有力保障。

（2）大力推进设备治理，确保发电量

结合新能源产业每月设备故障类型及频次，对症下药，及时制定了设备专项治理措施及频发性故障计划，积极与物资组沟通，调整备件供应进度，完成了100余台次隐患治理，确保机组安全运行。

（3）严控费用支出，精细化治理

结合公司全年生产费用计划，从采购源头上进行梳理，对于各区域提出的采购计划，逐项进行核对，压减各运维区域重复性备件120余项。积极协调各运维区域备件调动，及时恢复风机20余台次。

针对各运维区域常用备件损坏情况进行统计，并统一组织进行了维修，节约采购成本，并实现了维修件跨区域共享，有效减少了生产费用支出。

（4）全面对标，制定全要素对标管理

2020年是集团及公司对标年，根据对标要求，完成对生产体系进行梳理，制定对标管理要求，搭建全要素对标体系，通过周、月、季的指标体系控制，确保全年各项指标在控、可控，通过一系列措施，有效降低各项指标。

1.安排各场站根据AGC控制系统，手动调节，确保风电场出力压线运行，有效提高发电量。

2.及时投退电容器进行补偿，降低SVG装置自耗电。

3.全面检查设备加热装置，根据天气情况，调节温度控制。

4.积极推进各项生产指标统计规范化，及时掌握各区域各项指标情况，及时提出预警及建议措施。

二、工作中的不足之处

三个月期间，虽然根据自身职责分工和目标做了一定的努力，在生产管理上取得了一定的成效，但在一些问题上还存不足。主要表现在：

1、日常工作中有时会有一些急躁，加强自身专业知识和管理水平的同时，还要提高自我情绪管理，从各个方面进一步丰富和提高自我。

2、与部门同事之间的协同合作方面还存在不足，导致有些事情处理上存在瑕疵。

3、改革创新意识不足，需加强自身学习，不断汲取新的管理知识，同时加强自身专业知识的学习。

（三）下一步工作计划

1、提高管理水平，加强与现场的沟通，及时到各现场进行情况了解，为公司生产经营决策提供依据。

2、加强各项业务学习，特别是关于涉网管理方面，补齐自身短板。

3、加强备件从采购到使用的全流程管理，确保各节点能够可视化，利用现有APP及信息化手段，提高库存备件周转率。

4、组织完成发电设备台账、输配电设备台账梳理。

5、组织完善设备检修标准，制定可视化检修标准资料。

6、推进各区域设备专项治理成效共享，建立频发性故障处理方案的技术资料储备。

以上为我任职三个月的履职情况，不妥之处恳请各位领导批评指正。