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工程技术部组长述职报告

时间:2024-05-26 13:50:19
工程技术部组长述职报告[此文共6183字]

第一篇:工程技术部组长述职报告

文章标题:工程技术部组长述职报告

2014年是部门成立后的第2个年头,整个行业也陷入了3g来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后,第2年的行业不景气,造成了部门的效益下降,大家的情绪也受到很大的影响,在这样一个关键时期,作为部门的老员工之一,我更应该承担起一份责任。

从今年年初,承接05年的工作,在yn各地开展核心网工程,先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程项目,工程实施顺利,并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目,受办事处和客户重点关注,最后都顺利完成,得到各方面的认可和好评。从这4个工程中,我不但提升了自身的技术水平,管理与协调能力,也开始着手带领本组新员工进行实习,指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错,但是心态有些没有摆得太好,跟我们刚到部门的时候不一样,也许是现在条件给他们好了,反而更不能激发起大家艰苦努力的决心,这方面,希望在来年,从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面,让年轻人尽快成长起来,好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。

进入下半年,我曾参与&&&&项目督导的答辩并顺利通过,被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要,我又被临时派往cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目,作为4名中方人员之一,与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏”, ……此处隐藏5560个字……加强对配网缺陷的管理;

14、做好召开各种专题会制度,提高会议质量,通过专题会的召开,总结出专业管理中出现问题解决办法;

15、规范大修技改流程,严格按流程来推进工作,将大修技改流程推广到各部门,严格按计划、流程开展工作;

16、规范《**供电局设备异动管理办法》、《**供电局新设备投运管理办法》、《**供电局大修技改管理办法》并严格指行。

2014

**供电局生技部 年12月20日

第五篇:2014年月度述职报告模板(技术部)

2014年月度述职报告(技术部经理)

述职人:岗位:

一、本月度主要工作

1、技术支撑完成情况

2、培训执行情况

3、其他方面进展情况(包括对公司的发展建议,论坛文章供稿、内参文章供稿、日常制度建议等)

二、本月度工作自我评价

1、工作态度(责任心、协助和服务精神)

2、工作能力(创新能力、组织协调能力、解决问题能力)

3、学习能力(学习和培训情况、总结能力)

三、本月度工作经验总结、在过去工作中的亮点、自身需要改善的方面

四、下月工作计划

1、下月主要支撑任务设想指标(请针对公司对技术部的支撑任务要求,对售前方案支撑、内部信息化维护、设备选型和采购、售后技术维护、网站建设、培训、技术室相关管理文档编制等方面,制定技术部门的08年发展目标和要求)

2、下月重点工作及实施计划

3、对公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、对自身职位的发展意向

述职人:

日期:

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