工程技术部组长述职报告

第一篇：工程技术部组长述职报告

文章标题：工程技术部组长述职报告

2014年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。

从今年年初，承接05年的工作，在yn各地开展核心网工程，先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程项目，工程实施顺利，并验收合格。其中数次割接均属于####公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。

进入下半年，我曾参与&&&&项目督导的答辩并顺利通过，被任命为**公司一级重点项目**区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往cuba参与**公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏”， ……此处隐藏5560个字……加强对配网缺陷的管理；

14、做好召开各种专题会制度，提高会议质量，通过专题会的召开，总结出专业管理中出现问题解决办法；

15、规范大修技改流程，严格按流程来推进工作，将大修技改流程推广到各部门，严格按计划、流程开展工作；

16、规范《**供电局设备异动管理办法》、《**供电局新设备投运管理办法》、《**供电局大修技改管理办法》并严格指行。

2014

**供电局生技部 年12月20日

第五篇：2014年月度述职报告模板(技术部)

2014年月度述职报告（技术部经理）

述职人：岗位：

一、本月度主要工作

1、技术支撑完成情况

2、培训执行情况

3、其他方面进展情况（包括对公司的发展建议，论坛文章供稿、内参文章供稿、日常制度建议等）

二、本月度工作自我评价

1、工作态度(责任心、协助和服务精神)

2、工作能力（创新能力、组织协调能力、解决问题能力）

3、学习能力（学习和培训情况、总结能力）

三、本月度工作经验总结、在过去工作中的亮点、自身需要改善的方面

四、下月工作计划

1、下月主要支撑任务设想指标（请针对公司对技术部的支撑任务要求，对售前方案支撑、内部信息化维护、设备选型和采购、售后技术维护、网站建设、培训、技术室相关管理文档编制等方面，制定技术部门的08年发展目标和要求）

2、下月重点工作及实施计划

3、对公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、对自身职位的发展意向

述职人：

日期：