公司办公室主任述职报告（精品）

公司办公室主任述职报告
  　在公司主要领导和分管领导的关心帮助下，在各部门的支持配合下，围绕公司党建宣传、人力资源管理等重点任务要求开展工作。全年紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，一是把党建工作在机关、基层抓牢抓实，修订党建制度17项，组织中心组学习14次，推进基层主题党日活动按月开展。二是以人才建设为保障，全年招聘到岗31人，完成培训46场，组织薪酬绩效制度修订两次，新增修订人事类制度29项。全年积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，圆满地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：
　　一、2018年有效落实的各项工作任务
　　(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理
　　1.优化人才结构。公司现有员工70人,正式员工55人，劳务派遣15人。其中，具有本科学历的有45人（含劳务派遣1人），研究生学历的7人（硕士6人，博士1人），本科及以上人员占比92.93%，通过项目合作的博士4人。高级职称4人，中级职称9人，初级职称31人。全年招聘到岗31人，研究生3人，博士1人，其余为本科人才。

2.调整组织架构。本年度，完成 ……此处隐藏1236个字……保障，做好会议纪录，加强会议管理，提高办会质量；三是高效办事规范。加大对办公室人员岗位技能培训和制度宣贯，督促提升办事效率和办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项临时性任务，切实为保障公司日常工作正常运转发挥积极作用。

（五）严格执行绩效考核，确保目标考核奖罚分明。

为确保公司全年目标任务按时序完成，加大工作执行力度考核，围绕公司的年终目标，以每月的重点工作为考核依据，强化绩效KPI/KPT考核，从中找差距、补短板，提出整改措施，根据岗位绩效考核，实现人才能进能出，优化人才队伍，提高人均产能。

（六）加强内控工作管理，做好风控及内审工作。

组织公司相关人员参加集团及风险管理培训，提高业务能力，开展风险管理教育培训，传达和学习上级有关风险管理文件精神，进一步提高公司全员风险意识。此外，进一步完善了公司审计管理制度执行，规范公司财务和其他方面的管理工作。