公司综治维稳办主任述职报告

公司综治维稳办主任述职报告

我公司为切实贯彻落实集团公司和化工集团两级关于认真做好平安阳煤综治工作的要求，在全国“十九大”期间、二青会期间及国庆期间对综治工作高度重视，寿阳化工坚持“稳定压倒一切”的方针，按照积极调处、深入化解、全面稳控的基本思路，不断加大突出矛盾纠纷、安全隐患、重点人员等情况的排查、调处和管控工作力度，深入化解矛盾纠纷，严格落实领导包案等各项措施，切实做到早发现、早预防、早化解、早处置，早稳控，为全国“十九大”顺利圆满召开及二青会期间创造平安、和谐、稳定的社会环境。取得了一定的成效，为我公司的政治稳定、企业发展提供了和谐稳定的环境。我们的主要作法是:

一、综治领导责任制落实情况；

1、成立专班，加强领导

健全领导机构，加强对综治维稳信访和平安创建工作的领导，成立《综合治理工作领导小组》，规范综治维稳信访中心运行，与公司所属各车间、部室签订了《综治维稳责任状》，使综治维稳信访与平安建设工作层层有领导负主责，有专班主抓，有具体人办事。从思想上、组织上、行动上加强了对综治维稳和平安建设工作的领导，把维护稳定的责任层层落实到各车间、部室、分解到领导，化解到基层，落实到个人，各综治维稳工作站都能很好地发挥作用。

2、巩固中心，提升水平

公司党总支以综治维稳信访中心工作，党总支书记亲自任主任，常务副总任副主任，进一步提升社会管理综合治理的工作水平。党政领导抓综治、抓信访、抓维稳工作的意识进一步增强，把该工作纳入全公司年度综合考核的重要内容，在化工集团党委的正确领导下，工作中心通过“联防、联调、联动”工作机制，统一开展各项工作。2019年投入布点监控设施、反恐器械购置、安保人员工资和综治宣传经费约55万元，有力保障了各项日常工作的顺利开展。重点解决了一些职工矛盾纠纷，有效防止了矛盾激化，真正发挥了综治维稳信访工作中心的作用。

（二）扫黑除恶专项斗争开展情况；

今年以来，我公司综治办和工业园区派出所、寿阳县检察院形成联动，共排查各类矛盾纠纷13起，调处率100%，成功率100%以上,特别是一些关系职工利益的矛盾纠纷，我们发现及时，处理得当，避免了多起大的恶性事件发生。重点监控了一批容易发生信访问题的职工，花大力气和耐心解决了一些职工反映强烈的问题，有效稳控了一些重点监控人员。

（三）平安创建活动开展情况；

1、构建公司防控网络

各车间管理人员组建一支不少于3人的巡防队。全公司共建立巡逻队7个，计21人，每车间都明确一名综治信息员，安保单位制定了统一的治安巡逻制度，接受派出所的业务指导和任务指挥。

2、构建单位内部防控网络

所有重点部位都必须落实门卫制度，全部安装视频探头及报警装置，联动县公安局指挥中心平台。今年我公司投资8万元，在全公司主要路口、重点部位安装数字化网络监控体系，新增安装摄像头37个。

（四）维护稳定工作情况；

针对我公司的综治形势，联合当地派出所、检察院始终坚持严打方针不动摇，适时分析新动向、新特点，专项治理等各种形式，有效震慑公司周边乡、镇、村恶势力。

（五）综治基层基础建设情况。

充分发职工群众作用，促进公司稳定发展，加强日常管理工作，预防犯罪。更新管理理念，转变管理方式，创新管理措施，把管理与服务紧密结合起来，扎实做好外包队伍流动人口等特殊人群的服务和管理。突出抓好宣传教育引导工作，注重加强反邪教主题宣传，主要作法是在公司和周边村庄发放宣传册500份，新建和巩固固定标牌、宣传栏8个，加强社会主义核心价值体系的宣传，认真开展三月份的综治集中宣传月活动和六月份的安全生产宣传月活动，扎实开展安全生产建设年活动。

虽然今年我公司综治维稳工作取得了一些成绩，但也存在一些不可忽视的问题:一是平安创建活动开展得不够平衡，二是公司检修期间外包队伍、和固定外包队伍人员流动性大，对流动人员的排查力度不够，今后的工作中我们主动联系工业园区派出所认证排查确保流动人员的安全管控。