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工程管理事业部副总经理个人述职述廉报告

时间:2024-03-04 06:03:10
工程管理事业部副总经理个人述职述廉报告[此文共1830字]

岁月不居,时节如流,转眼间,2018年即将过去。2018年,在院领导的正确领导下,在全体同仁的大力支持下,本人作为工程管理事业部副总经理,带领团队成员开拓进取,全力以赴的将院的重点项目印尼爪哇7项目做成公司优秀,业主认可的示范项目,并立足爪哇7项目,开拓印尼乃至东南亚市场。下面,我将2018年以来我的工作情况向公司领导及同仁做个汇报。

 一、靠得住方面

 2018年,我时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,深入学习党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想,提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与院党委,工程管理事业部总支委保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。在日常工作中,我克己奉公,始终以公司利益为先,时刻以党的纪律为准绳,严格要求自己,廉洁守法。印尼爪哇7项目为中印尼合作的重点项目,是国家一带一路战略的示范项目,是中国企业在印尼展示的一个窗口。在印尼项目管理中,我坚持以展示央企担当,展示国家形象的高度去做每一项工作。

    四、善合作方面

 作为工程管理事业部的副总经理及爪哇7项目经理,作为一个团队的负责人,我深刻的认识到,我是连接各相关方,进行沟通协调,处理解决问题的一个重要节点。在工作的开展中,我坚持合作共赢的理念去与相关方沟通,本着团队利益至上,公司利益至上的态度去处理项目及公司各种问题。对外,我充分与业主、监理,合作方及政府部门深入沟通,对内,我充分调动公司各项资源,对上,我坚持及时向公司领导汇报各项工作,对下,我充分调动员工的积极性。

在日常工作开展中,我本着“三人行,必有我师”的态度,在做出具体决策前,让团队成员畅所欲言,广泛收集意见。此外,我经常与团队成员谈心,了解员工心理动态,根据员工的个人才干,因人定岗,因才定薪,激励团队成员加强学习,提升能力。还充分授权给员工,允许员工犯错,对员工进行指导,让员工勇于做事,敢于担责。为公司的发展发现人才,培养人才。

 五、存在不足及下一步改进方向

 本人长时间工作驻地在印尼,鉴于地区及政治影响,参加党组织的学习机会较少。下一步克服困难,自我创造学习机会,进一步加强自身理论知识。


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