IPD模式下的项目管理部管理办法

IPD模式下的项目管理部管理办法

项目管理部管理办法是依照公司相关制度，结合大港机项目专业性强，协作单位多的特点，制定的管理制度。

本制度的核心理念是：规范招投标和项目管理流程；全面控制和和激励；基于IPD的明确责任人和奖励办法的流程。

一．组织架构

1．项目管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台，制定投标阶段和项目执行阶段的标准流程制度，为项目经理提供支持，对整个项目进行管理和风险控制。

具体到项目上，分为投标阶段和项目执行阶段。

1．投标阶段

招投标经理和营销代表与研究院、商务部等签订标前合约，如中标，按合约约定分配奖金；

2．项目执行阶段

项目经理会在合同签订后与公司签订项目合约（合同），在其中

明确双方的责任和义务，明确成本核算方式，明确利润分配办法。