香港现代人力资源开发分析(精选多篇)

第一篇：香港现代人力资源开发分析

香港现代人力资源开发分析

内容提要：香港地少人多，经济却高度发达，研究发现积极发展高等教育，重视高等职业教育，加强人才培训，灵活有效的薪金政策，尊重知识尊重人才，重视培养学习氛围等措施使香港具有较高专业水平人力资源是香港经济发展的

香港地少人多，面积只有1099平方公里，人口却有672.49万，是世界上人口

密度最大的地区之一，但经济却高度发达，到2014年国内生产总值达12667亿港元，人均193311港元，国际货币基金组织认为，香港是“全球透明度最高、管治得最好、政府干预最少的营商地区”。世界经济论坛和国际管理及发展研究所等权威机构，称香港是世界上最具竞争力和营商环境的地区。德国梅赛德斯—奔驰中国有限公司总裁麦基乐先生说：“香港是一个理想的营商基地。”［1］。然而香港自然资源极其匮乏，是什么促使香港的经济高度发达，研究后不难发现，香港经济社会的发展与香港现代人力资源开发有密切的关系，这应归功于香港百姓及香港政府对人力资源开发及管理的高度重视。

一香港人力资源现状

2014年香港社会从业人员为343.99万人，女性占141万，男性占202.99万，其中25岁以下占就业人口总数11.7，25-44岁占59.7，45-64岁占27.4，剩余部分为65岁以上从业人员，可见社会从业人员青壮年占绝大多数，从行业分布来看，社区、社会及个人服务业75.74万人，批发、零售、进出口贸易、饮食及酒店业98 ……此处隐藏11045个字……源规划的程序，大体分为四个步骤：

5、 确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理

环境。（a、调研组织人力资源管理的外部环境。b、分析

组织人力资源管理的内部环境。组织人力资源的内部环境

主要有组织战略、组织文化、组织机构和组织经营目标与

经营计划等。）

6、 盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统。

7、 对组织的人力资源供求进行预测，并分析比较确定招聘需

求方案。

8、 设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型。（可行性

分析：对人力资源具体业务的策划方案的具体结构、约束

条件和对策以及实施的预期效果进行分析，筛选并淘汰无

法实施的内容。）

人力资源需求预测方法：

1、定性预测方法（分为：主观判断法、微观集成法、工作研究法、德尔菲法又叫专家评估法）

2、定量预测方法 p45-46（分为：回归分析法、趋势预测法、比率预测法、散点分析法）

德尔菲法的优点：一方面在于它能够有效的避免不同的专家受到他人干扰。另一方面由于相关领域的专家能够较好的把握技术发展的趋势，所以能更加容易对该领域的人员状况做出预测。

人力资源预测供给预测涉及的变量主要包括：组织现有的人力资源存量、组织员工流动预计等。

马尔科夫法也称转换矩阵方法，它是通过预测组织内部人员转移来预测内部人员供给的方法。

档案资料分析法是通过分析组织内部人员的档案资料预测组织内部人力资源供给情况的方法。

管理者继任模型是一种主要针对组织中管理人员供给预测的方法。