关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划(精选多篇)

关于全面开展宣传贯彻中国电信企业文化纲要的计划

目前全省上下都在认真开展《中国电信企业文化手册》的宣贯工作。中国电信企业文化的实施，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作，推进xx电信企业文化建设，现结合省公司的有关文件要求，提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。

一、加强领导，成立组织。

各县（区）电信分公司、市公司各部门要充分认识企业文化的作用，高度重视企业文化纲要的宣传贯彻落实工作，大张旗鼓的搞好宣传，使广大职工充分认识到：企业文化直接影响到企业的生存和发展，关系到企业的兴衰成败；要使＊＊电信在日趋激烈的市场竞争中做大、做优、做强，必须依靠文化力的作用来调动广大员工的智慧和力量，团结一心为企业生存而拼搏。

＊＊电信企业文化宣传贯彻工作，在市公司统一领导下进行，由企业文化宣传贯彻推进工作领导小组负责整体策划；市公司党群工作部、工会负责组织好宣传贯彻的实施、指导、检查考核工作。

＊＊电信分公司企业文化宣传贯彻推进工作领导小组由下列人员组成：

组长：

副组长：

成员：

下设办公室：

主任：

副主任：

成员：

二、宣传贯彻的内容

宣传贯彻工作要以《手册》为基本，深入全面地讲解中国电信企业文化体系的内容，使广大员工认清当前中国电信改革所面临的形势和任务，全面理解企业使命的内涵 ……此处隐藏10580个字……岗位价值、员工价值，参照市场薪酬水平确定薪酬标准。

5. 实现同工同工资体系。

6. 实现一线岗位员工增加岗位工资比例，业绩、能力优秀的员工增加工资。

7. 优化岗位考核指标，突显正向激励。

四、对企业和员工的意义

（一）企业可以获得：

1. 搭建员工发展的平台，提升员工满意度。

2. 建立赛马机制，引导员工从业绩、能力等多维度提升自身价值，从而建设一支优秀的员工队伍。

3. 同工同工资体系，提升员工队伍的向心力，提升客户服务水平，降低企业法律风险。

4. 根据价值的高低和市场薪酬水平的高低来确定薪酬标准，有利于提升薪酬资源的使用效率，同时激励员工不断创造价值。

5. 吸引、激励、保留全业务经营核心人才队伍。注重一线员工分配的保健因素，更关注公平。

（二）员工可以获得：

1. 4种职业发展通道，员工可根据自身需求设计职业发展路径。

2. 公开、透明的职业发展机制，员工可根据岗位任职资格要求和业绩、能力标准拟订自我提升计划。

3. 同工同工资体系。

4. 按组织价值、岗位价值和员工价值确定薪酬标准，员工可通过完成组织目标、发展到价值更高的岗位、提升自身业绩与能力来提升薪酬水平，实现价值。

5. 一线员工增加岗位工资比例，业绩、能力优秀的员工增加工资。

中国电信企业文化形成的过程

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