团队功能组规章制度

团队功能组规章制度

团队名称：XX团队

团队口号：

感谢各位加入XX团队，为了把我们的团队建设成为一个积极向上、团结高效、具有高竞争力和凝聚力的团队，确保伙伴收入稳步提升，实现团队和伙伴共赢，特制定以下制度，请每一位团队的伙伴严格遵守：

一、为塑造积极向上的团队氛围，每周五早会后设置10分钟自由发言时间，每位伙伴均可提出意见或建议，其余时间严谨散播任何负面言论，一经发现强清工号。

二、为提升团队专业形象，本团队成员在参加早会及公司各项活动时必须统一着装，团队为每一位伙伴提供衬衫一件，已转正伙伴免费，未转正及新入司伙伴需缴纳50元押金，转正后全额退还。

三、每月28号为团队活动日，活动经费原则上全员均摊，当月有效人力费用由团队承担。团队活动无极特殊情况必须全员参加，无故不参加者也要承担活动费用。

四、严肃早会纪律，早会期间严禁无故缺勤，走动，手机不调震动或静音，接打电话、吃东西、不按规定着装、做与早会内容无关的事，一经发现按规定罚款10元，现场缴纳。

五、关于工作时间，8:30—9：30为早会时间，9:30-11:00为二早、答疑解惑、沟通交流、面谈、辅导训练、准备展业资料的时间，无特殊情况不能缺席，缺席需直接主管批假。

六、团队倡导伙伴结组展业，建议2-3人为一组，每次展业费用（含油费、交通费、伙食费、物料费等）小组成员均摊。

七，团队设立五大功能组，职责及负责人分别是：

绩效督导：监管各项考核数据，安排低绩效人员面谈辅导。

日常管理：出勤监管、参会和活动量的管理、职场活动安排。

辅导训练：安排各项培训、职场训练、早会专题，导师管理。

增员组：增员早会、创说会及公司增员平台、安排面试及签约送训。

销售支持：平台客户回访、政策及方案宣导、业绩播报、费用管理。

五大功能组负责人每半年可轮换一次，如有新伙伴愿意竞争功能组组长或担任功能组成员可向其直接主管申请，竞争上岗（技能比拼+全员不记名投票）。

功能组例会设在每周五下午3:30-4:30，功能组组长必须参加，其余伙伴欢迎参与，人人参与团队管理。

八、团队职场内严禁吸烟、严谨打架斗殴，职场内吸烟者每次罚款10元，打架斗殴罚款500元。

九、团队设置奖励方案：

1、月度全勤（按时参加早会）： 10斤面粉1袋

2、每月15日前强举绩，奖励物品根据职场现状随机。

3、3月内新人转正：衬衫1件+签单笔1支。

4、月度有效人力：免费参与团队活动+国寿笔记本1本

5、月度星级人力：每月达成均奖励100元现金红包，连续3月达成和连续6月以上达星均有额外奖励个人专属物品。

6、月度增员2人及以上（符合公司参会要求）或新增有效1人，奖励100元现金红包。所增新人留存3月以上再奖励100元。

7、初次晋升组经理，团队奖励现金红包：组经理300元，银质组经理500元，金质组经理800元，两个考核季内晋档补发高档奖励。

8、主管直接培育一个组，奖励现金红包300元。

9、以上奖励措施从2019年9月1日起施行，月度奖励在下月10日早会兑现（休息日顺延）。撤单所有奖励追回，以上奖励可兼中兼得。奖励物品暂定，可随团队发展壮大提高预算。

十、激励机制

月度未举绩人员在表彰早会时为获奖人员颁奖，并谈感想及下一步工作思路（至少5分钟）。

以上各项制度解释权归团队功能组所有。