优质增效要见效 思想转变当先行

优质增效要见效 思想转变当先行

     陈舟

梁书记在今年“5.31”优质增效情况分析会上指出优质增效效果不理想的四个表现时，把认识不到位放在了首位，要加深认识，就得首先从思想上得认清、认同优质增效的深刻内涵。

梁书记在讲话中指出，什么是优质增效？实际上就是每位职工都要把自己的工作做到最好，增加柳钢的效益，通俗的讲，优质增效就是认真做事。简单的一名话，却给我们提出了工作指导原则和职工思想认识上的一项重大转变任务。首先要把对待工作的态度由过多的强调或依赖外部条件转变为眼睛向内，依靠自身的努力去向更高的目标迈进，从哲学上讲，就是内因是决定事物的根本因素，外因也是通过内因来影响事物的发展。如我厂的化产车间领导，对在2010年里车间事故多发、现场管理杂乱的情况，多次提出原因是化产车间点多面广，甚至提出在一些检查考核中要对本车间区别对待，随着今年优质增效工作的推进，他们逐渐意识到自身的主动和认真工作才是改变现状的不二选择，制定了详细落实优质增效的各项工作措施，每旬车间都组织综合检查和考核，在二季度里每月平均检查和整改问题达357项，对各级部门的检查也认识到这是在帮助自己查找问题，还拉下脸面对作业长加强督促和考核，员工迅速发动起来了，在二季度里生产组织和现场 ……此处隐藏546个字……饼的中心温度，规程中规定为950度到1050度，但在以往工作中，很少监控，甚至超过了1100度也无所谓，不少干部和职工认为只要能出焦就行了，而没有去管本该节约下来的大量加热煤气，在今年工作中，厂生技科把焦饼中心温度的优质率指标定为不超过1030 度，并要求各焦炉车间每月进行测量和监控，焦炉采用的加热温度出由此大幅下降，仅一焦二号炉的加热温度就下降了60度，据核算每小时可节约加热用的焦炉煤气800立方，每年可节约成本700万元；好的方法，就要求我们在工作勇于创新，不等不靠，敢于用新思路、新技术、新手段解决工作中的各项难题，如对雨季卸硬煤的难题，焦化厂在全国首家提出并实施了在卸煤机上加装一个专用勾机的方案，开创性地解决了这个严重影响卸车停时的老大难问题；优的质量，是我们不变的追求，今年即使在来煤多变的情况下，我们也尽力通过优化配比，满足了炼铁对焦炭质量的需求。

当前公司正面临市场带来的巨大压力，7月份仅能赢利3000万，做为柳钢职工，我们应当主动与市场接轨，都来认清我们的产品或服务的对象，即顾客的需要，大的从焦化厂来说就要知道炼铁对我们的要求，小的到每位职工都要知道自己的每个操作对下道工序有什么影响，从而知道自己工作努力的方向，以实实在在的工作业绩来体现优质增效的成果。

公司第八次党代会提出的十二五宏伟目标令人振奋，转变思想认识，让优质增效成为每位员工自觉的追求与实践是实现目标的有力保证，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们大家共同努力，以更加坚强的决心把优质增效的精神和要求贯彻到全部工作的各个方面、各个角落中去！