企业文化工作总结及2022年工作规划

企业文化工作总结及2022年工作规划

2018年，xxx以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实《xxx》的有关规定，在公司规划战略指引下，紧紧围绕“战略执行”这一主线，以聚力改革创新，聚焦“运营管理改善”，优化内部管控，大力促向纵深推进为中心；以提升领导力与执行力为前提，企业文化建设活动为载体，强化契约精神和诚信建设，着力推动工程项目管理平台建设、综合管控水平、创新能力和企业品牌提升工作，增强了企业的凝聚力、向心力，丰富了企业职工的文化生活，创造了阳光、健康、活泼的工作环境和氛围，树立了良好的企业形象，有效地推动了企业的全面发展，为公司各项工作的顺利完成起到了积极的促进作用。

一、2021年企业文化建设情况

1、领导高度重视，精心组织，全面推进企业文化建设工作。

在公司党委的领导下，努力践行企业诚信社会为本、客户满意为荣的经营哲学，积极坚守诚信、创新、高效、人本的核心价值观，全面推进企业文化建设工作。

一方面加强领导、落实责任。公司党委结合公司实际，在由技术服务型企业向工程公司转型的过程中，面临着市场、人才和资质等方面极大的挑战，面对“保障增长”和“加速转型”的双重压力，引导公司员工在困难中坚持、在工作中学习、在学习中成长，在压力下成才；对比年度工作目标，党政工团组织积极发动党员、干部群众和青年员工，聚焦市场开发和项目管控主平台建设关键任务开展突击攻关，各生产单位和群团组织制定计划举措，调动一切积极因素， ……此处隐藏1784个字……代会，；三是深化了厂务公开的力度；公司充分尊重和维护广大职工对企业重大事项的民主决策、民主参与、民主监督的权力，创造了和谐的民主管理氛围。

二是坚持评比推优工作，开展各种竞赛活动，培育积极上进的氛围，树立员工身边的先进标杆和典型。

三是启动“送温暖”工程，营造亲情文化氛围。坚持开展“三送”工程（夏天送“清凉”、困难员工送“温暖”、员工生日送蛋糕）、节日慰问、“金秋助学”活动等活动；做好企业女职工工作、退休职工服务工作。

四是开展喜闻乐见的文娱活动。公司工会、团委、各协会坚持党建带群建，积极参与中冶集团拟定的重大活动和主题策划宣传工作的响应力度，围绕“改革开放40周年”等主题开展了xxx等活动

五是积极参与履职社会责任的工作。完成了与XXX村“结对”共建工程，积极组织员工XXX人参加辖区开展的无偿献血活动；参加辖区开展的公益植树义务劳动，文卫城市创建青年志愿服务，捐资助学、党内帮扶等。

二、公司在企业文化建设、品牌建设中，目前存在的主要问题。

主要表现在文化建设战略不很贴切，资源配置不够充分，文化创新动力不足，文化建设厚度、力度以及系统性相对薄弱，一定程度增加了推进企业文化建设和品牌建设的难度，转型期间人才和市场、资质建设需要相对较长的时间来形成，塑造和彰显文化的工作同样需要持续和努力，而其中关键的是文化建设人才奇缺。

三、2022年企业文化建设工作规划

根据xxx的工作实际，下一步，公司将有计划、分阶段循序渐进开展文化建设工作，着力从人才入手，积极培育和加强基层人才的吸纳，推动人力、物力资源有效配置，提升公司文化竞争力。具体可概括为开展三项建设、发挥三大作用、抓住三个重点。