计算机半年工作总结

第一篇：计算机中心半年工作总结

计算机中心

半年工作总结

上半年，在医院领导关心下，在相关部门的支持下，计算机中心积极配合医院的安排部署，认真开展工作，做好医院网络维护和各应用系统技术支持和保障，计算机中心中心具体工作做如下总结：

一、做好医院内外网以及局域网的管理和维护工作，保证网络的安全和畅通。健全网络安全体系，认真做好机房内各设备、操作系统及全院计算机的安全维护和管理工作，确保局域网正常运行。按照保密等部门的要求，严格遵循“内外网物理隔离“的原则，建立了二套网络线路系统，分别用于医院信息系统和行政办公业务网的需求。两套网络独立运作，互不干扰。明确规定医院内各科室用户不得私自连接未经计算机中心允许的终端，杜绝“双网共用”，“内外串用”等现象的发生。服务器安装了杀毒软件，做到及时升级更新，确保了系统安全稳定运行。 定期对各相关科室的计算机做常规的检查，发现问题及时报告处理，上半年，为相关科室排除障碍140多起，尽量做到不影响各科室业务工作的正常开展。

二、做好医院信息化建设工作，提高医院工作效率。根据上级卫生行政主管部门要求，计算机中心配合实施公司稳步推进我

院信息化建设工作。2014年上半年完成分“三步走”的医院信息化建设方案设计（即首先对全院网络进行整体升级改造和推进电子病历、第二步对原有医院信息系统his进行升级、第三步推进检验系统lis和影像系统pacs）。2014年7月份根据方案进行招标，确定武汉珠峰旗云为我院信息化建设合作公司 ……此处隐藏6703个字……部门来表时各科室尚能各自为战，遇有多部门联合报表时往往互推诿影响上报。就此情况，联社应统一报表的出入口，明确一个部门完成报表、报告的接收、分工和上报，督促相关部室做好上级行社交办工作。

（四）从职能上未实现前中后台分离

在上半年的工作中，我们完成了对前中后台各科室的分工。但就目前运营情况来看，我们的分工还略显粗犷。在贷款流程中，一些兼任数个岗位。不但不符合省联社对流程银行建设工作的岗位设定，从风险管理的角度看，流程也存在漏洞，容易形成道德风险。

以中小企业部为例，该科在贷款流程中担任的角色从贷款调查、初审、取他项到贷款档案管理。可以说其职能几乎履盖了全部贷款业务流程。假设中小企业部的哪个客户经理要动一点歪念头，完全可以一个人打通关。从流程再造的角度讲，我们是在走弯路。

（五）贷款产品创新力不足

我们开展新业务、开发新产品的步伐有待加快。在非农

贷款领域，我们近三年没有推出一个贷款新产品。而我们仅有的两个特色产品：“惠仁通”也随着与民生担保公司合作的终止而终止；“金满仓”由于仓储公司自身存在的诸多缺陷而市场占有率偏低。

三、下半年工作思路

一是要重点做好到期贷款回收工作和到期股金贷款转化工作。要认真分析到期贷款，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。二是要继续拓展优质资产市场，发掘新的效益增长点。三是要进一步完善内部机制，加强内控建设，在流程银行建设中确保安全经营、健康发展。四是要深入调查信贷市场需求，力争在下半年的工作中至少推出一项信贷新产品。

二○一三年七月十八日