人力资源工作计划

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和历次全会精神，遵循北京市、市国资委和城市副中心建设发展对人才工作的要求。坚持党管干部、党管人才基本原则，紧紧围绕集团“十四五”高质量发展目标，强化人才资本开发使用，赋能人才成长发展。

二、总体目标

以“严控总量、提高素质，严格绩效、提升能力”为贯穿，全面导向人才价值贡献能力、人才复合管理能力、薪酬绩效导向能力的提升，打造高素质、高绩效的人才队伍。

（一）严控总量，优化结构，实现人才高质量目标

继续严控员工总数，在招聘工作中聚焦符合集团发展定位和主营业务的人才，确保“十四五”期末，在岗员工总数不突破2000人。同时，员工更新率平均每年不低于8%，并按照以下原则实现更新：

1.提高基本素质

“十四五”期间，新引进中层领导人员的基准学历为研究生，应具备与岗位匹配的专业能力和复合型能力。凡2021年后入职的应届毕业生，原则上毕业院校应为985、211、双一流，或世界排名前100高校。

2.提升专业能力

新入职员工，应进行基本素质和专业能力测试，在试用期满时进行严格考核，考核不合格的解除劳动合同，做到优胜劣汰常态化。同时，按照集团产业结构调整，同步调整引进人才的专业方向，以城市运营、金融投资、智能智慧、绿色低碳领域的人才为引进重点。

（二）严格绩效，实现人才高价值目标

继续严格绩效考核管理， ……此处隐藏1149个字……绩效考核强制分布体系，突出奖优罚劣，将考核结果与绩效工资直接挂钩。坚持激励先进、不保护落后，建立不胜任退出激励机制。对试用期、劳动合同期满者进行科学考核，对不胜任的进行降级或解除劳动合同；对绩效考核排位末等者，进行岗位调整和薪酬降级。强化对企业负责人业绩考核力度，引导企业对标市场，注重效率，提升效益。

（六）建立任期制和契约化管理，实现能上能下、能进能出

在集团总部、事业部、分子公司推行任期制和契约化管理，明确单位负责人的聘任期限、岗位职责、薪酬待遇、退出规定等内容。在薪酬结构中设置任期收入，优化调整薪酬结构。任期届满时，根据考核结果，实行管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

四、保障措施

（一）坚持党管人才，加强党对人才工作的全面领导

坚持党管干部、党管人才原则，认真落实新时代党的组织路线，把人才工作放在突出位置，形成“党委领导、部门协同、企业主责、全员参与”的人才管理工作格局。

（二）坚持文化兴企，健全企业文化建设体系进一步提炼固化北投企业文化理念，丰富完善企业文化体系。坚持举办企业文化季品牌活动，唱响干事创业主旋律。编制员工手册，发挥文化对员工行为的激励约束作用。升级集团宣传片，完善企业文化识别体系，加强企业品牌塑造，把企业文化建设贯穿到品牌建设中。

（三）坚持提升信息化水平，夯实人才管理基础

加强人才管理智能化建设，搭建包含组织机构管理、人员信息管理、人事调配管理等功能的信息化平台。通过数字化系统，优化人才资源配置和培养，建立人才绩效评价和胜任力测评等场景化分析模型。协同集团数据治理项目，建立多种统计分析模型，实现集团人力系统与业务系统的数据交互。