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公司副经理全年工作汇报(精选多篇)

时间:2024-05-03 13:50:17
公司副经理全年工作汇报(精选多篇)[此文共10896字]

金秋十月,秋高气爽,硕果累累。伴随着共和国前进的步伐,我们迎来了祖国60华诞。一年来,我厂在局党委的正确领导下,在各科室和兄弟单位的大力支持下,在厂干部职工的共同努力下,我厂以增加职工收入、发展后续产业为重点,团结一心,真抓实干,狠抓落实,扎实工作,各项工作稳步推进,达到了预期的各项工作目标,圆满完成全年的各项工作任务。现将全年来的工作总结如下:

一、谋求新思路 ,“危”中去寻“机”

今年以来,**厂认真贯彻局工作会议精神,积极应对金融危机带来的不利影响,谋划新思路,“危”中去寻“机”,求得新变化。我们以种苗产业为重点,以厂地土地资源优势为依托,以“谋求发展,广聚资源,内建平台”的思路统揽全局,“危”中有“机”,进一步拓展思路,加大培植种苗的力度。

去年年初,**厂和******有限公司达成意向,利用闲置的厂房、土地,饲养种猪。由于后半年金融危机,该公司无法争取到资金,不辞而别,**厂的租赁收入成为泡影。

面对租凭收入的中断,面对闲置荒芜的土地,杂草丛生,面对厂房破烂不堪的现状,**厂面对现实,从实际出发,因陋就简,自力更生,自筹资金,寻求发展,在种苗业上寻求突破口,走出一条以种苗求发展的新路子。

动力源于目标,思路决定出路。在发展种苗业中,**厂克服资金困难,采取股份合作的形式,人人参股,全员参与,利益共享,风险共担。发动职工参加劳动,清除杂草、石块,拉土垫土平整土地,经过一个多月的辛勤劳动,**厂面貌焕然一新,苗圃地建设 ……此处隐藏10925个字……党员中开展了主题承诺和主题服务及“城乡互联,结对共建”、“共驻共建,在职党员进社区”、“千百万”活动,强化了党的组织建设。

2、强化效能考核,实行责任追究。一是按照《市委市政府进一步转变工作作风优化发展环境的意见》精神和市优化办目标量化考核标准规定,结合实际制定了《市房管局优化发展环境量化考核评价办法》,并对机关工作人员实行月度、季度、年度绩效量化考评,奖惩兑现。二是建立了市房管局各项管理制度,督促工作人员遵照执行。三是修订完善了《市房管局过错责任追究办法》,严格执行工作人员过错责任追究,切实转变工作作风,进一步优化发展环境。四是为加强政风行风建设,我局配备了专职政风行风管理员,及时在政风行风热线中下载广大群众所涉房地产管理咨询、投诉、举报内容,由主要负责人签批,相关科室具体办理,办理结果经审批后上传回复,及时反馈。今年共接受“政风行风热线”群众来信75 件,按时办结率100%,真正做到了“件件有答复,事事有着落”。

今年,我市房地产管理工作虽然取得了一定成绩,但仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在:一是保障性安居工程建设和管理力度有待加大;二是合理控制房价,强化房地产市场监 管力度有待进一步加强,这些问题都有待我们在后期工作中克难奋进,开拓创新,切实解决。 三、需要提请解决的问题 由于住房保障工作属我局新增职责内容,该项工作时间紧、任务重、压力大,需解决房管局机关住房保障人员编制2 名,以便更好更快地完成上级交办的工作任务。

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