公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告

公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告

集团公司党委：

根据《集团公司2022 年经营投资专项督查工作方案》《集团公司党委关于开展“三重一大”决策程序专项督查的通知》要求，**公司对2019年来贯彻执行“三重一大”决策制度情况认真开展了自查，现将自查情况汇报如下：

一、及时安排部署

**公司党委高度重视“三重一大”决策程序自查工作，及时召开会议安排部署由党群工作部牵头，综合办、工会等部门认真对照专项督查内容开展自查自纠和整改落实工作。要求相关部门要充分认识开展“三重一大”决策程序自查工作重要意义，切实做实做细各项工作。

二、“三重一大”决策执行情况

近年来，在集团公司党委的正确领导下，**公司在“三重一大”决策执行中，严格贯彻民主集中制，厘清公司党委会、经理层等治理主体权责边界，不断规范决策行为，提高公司治理水平管理科学化水平，在推动公司高质量发展中发挥了重要作用。

（一）不断加强“三重一大”决策制度建设

为确保“三重一大”决策科学规范运行，**公司结合实际，先后制订完善了《**公司党委会议事规则》（**党字〔2019〕41号）《**公司“三重一大”决策制度实施办法》（**党字〔2020〕9号）《**公司经理办公会议制度》和《**公司章程（修订）》（**司发〔2020〕20号）《**公司重大决策事项清单（试行）》（**党字〔2021〕34号）《**机械制造公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监 ……此处隐藏1578个字……料整理不够及时，不够规范。二是由于“三重一大”决策清单不够细化，在具体执行过程中存在决策主体难以界定的现象。

四、整改措施及今后努力方向

一要进一步细化“三重一大”决策清单。紧盯安全生产、项目建设、深化改革、疫情防控、物资采购、产品销售等重点工作关键环节，不断健全完善“三重一大”决策制度，确保一切工作有程序、一切程序有规范、一切规范有依据。

二要严格按照《**公司党委会议事规则》《**公司“三重一大”决策制度实施办法》《**公司重大决策事项清单（试行）》等制度规定程序决策。始终坚持把党委会前置研究讨论作为经理层、执行董事、职代会决定重大问题的前置程序，进一步明晰各治理主体的权力边界和党委对公司的全面领导作用，厘清权责边界，做到不错位、不越位，不相互替代、不各自为政。

三要持续坚持民主集中制。要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，依规依纪依法科学民主决策，“一把手”要末位表态，坚决防止一言堂甚至家长制等问题；领导班子成员要充分发表意见，意见分歧较大时暂缓表决，对会议表决情况和不同意见如实记录、存档备查。对会议研究决定的重大事项，该公开的及时公开，接受领导班子成员、干部群众监督。坚持重要事项必须提交会议讨论，坚决防止领导班子成员将分管工作、分管领域变成不受集体领导和监督的“私人领地”。

四要认真做好“三重一大”日常监督。认真落实《**公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》和《**公司党委关于构建“大监督”体系的实施意见》，党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；充分发挥职代会的监督作用。