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生产岗位微课推进方案

时间:2024-04-27 06:05:48
生产岗位微课推进方案[此文共1490字]

微课推进方案

为推进微课制作,建立各生产岗位微课学习地图,使云开线上平台尽早产生价值,提升集团各单位培训效率与效果,达到对组织绩效的支撑,特制定此方案。

一、指导思想

1.加速知识转化。线上平台已经建立,萃取知识,转化应用,使其尽快产生价值。

2.内训师培养。平台只是工具,运行离不开三个要素:课程、讲师、机制,利用微课的制作,培养一支内训师队伍,方能保障培训持续开展与提升。

3.全员参与。微课内容来自于员工,应用于员工。营造氛围,鼓励参与,强调反馈。

二、成立微课推进组

集团组:*(组长)、*,负责整体推进方案制定及推进计划监督;

*组:*(小组长)、*,负责彩印微课推进计划执行;

*组:*(小组长)、*、*,负责新材料微课推进计划执行;

*组:*(小组长)、*,负责源宏微课推进计划执行。

三、工作目标

1.12月底前,制作完成生产岗位课程目录中不少于80%微课的制作;

2.12月底前,各小组培养内训师2-3人;

3.举办微课大赛一期。

四、实施步骤

1.计划步骤及时间节点:

序号

计划项目

具体内容

时间

责任人

1

微课制作

课程目录完成

5月20日前

组长及小组长

2

各单位 ……此处隐藏195个字……筹划一次微课大赛。微课大赛主要对云开平台进行宣传,对制作微课中评分优异的予以展示学习,对优秀的内训师予以宣传展示,对微课推进先进单位予以评选及宣传。此大赛需要一段时间筹备,筹备期应注意计划进度控制,宣传素材收集及留存(现场拍图片的照片、个人学习成长的前后对比花絮及小故事、部门推进微课的难度及克服办法等)。应注意,进行以上事项的目的不仅仅是为了形式,更重要是为了通过宣传达到全员参与,形成培训共识,打造培训机制运行的良好基础。

2.4云开使用

云开已经建立合作,目前已录制课程自本月起可以开始组织学习,在学习过程中,了解、收集员工对课程、讲师、平台的反馈,便于及时调整与完善。且本次合作,云开公司赠送10000点流量,使用截止期为6月30日。

另一方面,近期在与北森公司人员沟通中,了解到其公司有一个BOSS直播,每季度一次,内容是核心领导组就公司季度经营情况及公司未来发展做宣讲,并接受员工就关心的问题提问,采用是线上方式。故提出建议:我公司可以尝试试行此方式,益处:采用便捷的方式宣导公司发展战略,畅通管理层与全体员工的沟通渠道,树立员工对公司信心,提升团队凝聚力与员工满意度。

五、计划跟进机制

推进小组每月25日召开企业微信会议,会议内容:微课制作月度计划及完成情况、内训师月度培训计划及完成情况、微课学习月度计划及完成情况、异常问题处理与经验分享。

六、方案激励

本年度如完成方案目标,对小组成员按1000元/人激励。同时,也将以项目制提报集团年度评先。

七、其他

以上方案由综合管理中心负责在过程中边执行边完善。

综合管理中心

2020年5月13日

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