破解第四课题 “如何建立新型官兵关系”专题报告

队伍管理作为队伍建设中一项根本性、全局性、基础性和长期性的工作，是保持队伍高度稳定和集中统一的重要途径之一，是促成队伍战斗力生成、巩固和提高部队灭火和抢险救援能力的根本保证，而官兵关系又是队伍管理的重中之重。在新形势新常态下，能否抓住队伍管理工作重点、找到落实难点，如何坚持两严两准，科学管理，用新的对策解决管理中凸显的问题是当前消防队伍管理教育亟待解决的问题。

一、当前消防队伍面临管理现状

（一）战士思想多样，使部队管理面临严峻挑战。由于受社会环境的影响、市场经济的冲击等外在诱因潜移默化影响，导致个别消防员对自身价值的认识，消防员的荣誉感和责任心在淡化，有的消防员缺乏远大理想和抱负，缺乏不计个人得失、埋头苦干的老黄牛精神和吃苦耐劳、艰苦奋斗的意识，享福主义、利益观增强，艰苦奋斗意识淡化，另外随着消防队伍深化改革，对外人员多元化，具备一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世老练，爱好广泛，呈现出价值取向多元化，民主意识强，服从意识差，物质利益重，精神生活要求高，纪律观念淡薄，心理承受能力弱等特点，从而加大了部队管理的难度。

（二）管理经验缺乏，使队伍管理形式“纸上谈兵”。随着时代发展，赋予了队伍管理新的内容，对队伍管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。部分基层干部对官兵关系缺乏正确认识，存在“官本位”思想，埋怨消防员难管，认为现在的消防员毛病多、难管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对新时期消防员的思想状况、心理动态、价 ……此处隐藏1254个字……批评抵制，绝不大事化小、小事化了、不了了之。要改变固有的简单粗暴、盛气凌人、居高临下等命令式、家长式作风，从心底里萌发尊重和满足基层指战员民主诉求、民主权利的意愿，当消防员的家长，做消防员的兄长。

（四）坚持“厚爱”，打造凝心聚力大氛围。以人为本，是调整内外关系、上下关系、官兵关系，增强凝聚力的根本。在管理工作中做到爱护人、服务人、关心人、尊重人，切实关心官兵疾苦，关注官兵利益。把严格管理与以情带队结合起来，把从严治警与人本关怀结合起来，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。同时要摒弃一些传统思维的束缚，摆脱一些经验主义的做法，准确掌握不同层次、不同类型指战员的个体思想行为特征，确立相应的工作目标和内容，用积极肯定的情感感染指战员，拉近指战员感情，找准切入点，切实培养指战员良好的价值取向及精神信仰，调动官兵参与管理教育的积极性、主动性，帮助树立干好本职工作的信心，尽最大努力解决官兵实际问题和困难，帮助家庭生活困难的指战员渡过难关；对未婚大龄消防员，组织上要多与当地联系，开展适合青年人特点的军地联谊活动，帮助他们早结良缘；对消防员进退走留、奖励处分等敏感问题，应慎重全面、公道正派，事先做好工作，努力创造拴心留人的环境，用健康有益的文体活动，调节指战员的情绪，陶冶官兵的情操，消除不良嗜好，杜绝违法违纪事件发生，同时满足官兵求知、求美、求乐的心理需求，增强集体荣誉感和向心力，感到队伍的温暖和组织的关怀，增强队伍的凝聚力和战斗力。

随着社会的进步发展，消防队伍管理过程中将面对越来越多的新情况、新问题，这就需要我们不断加强自身学习，提高应变和处理复杂问题的能力，充分运用现代化管理手段和科学化的管理方式，勇于创新，真抓实干，确保队伍高度安全稳定和战斗力不断提高。