项目总工程师会议汇报材料

项目总工程师会议汇报材料

一、项目基本情况

1、施工地点:

本项目位于四川省内江市资中县重龙镇，西距成都市140余公里，东距重庆市190余公里，地处成渝经济区和川南经济区，属于资中县高铁北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程内容主要包括公交枢纽站、商业建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延长线、站北一路等单位工程。

公交枢纽站设计为地上3层，层高5m，建筑面积约20926.9m2，停车场及绿化占地约16148m2。

商业建筑设计为地上1层，层高4.25m，建筑面积约3660㎡。

站前广场含铺装、绿化、沥青路面等工程，总建筑面积约32000㎡。

公路连接线道路工程总长约1810.6m，分别包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延长线201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造价及工期:

本工程总造价约1.7亿元，合同工期为2015年7月至2016年7月共12个月。

二、2016年施工技术管理情况

1、完善施工管理制度，加强业务培训力度（项目管理制度、施工规范、施工技术管理、科技管理培训）

 (1)及时完善施工技术管理制度，旨在以制度约束代替人情管理，使后续的技术管理工作有章可循、有据可依。项目部为此先后下发了各级公司多项施工技术管理办法、细则及通知，并依照文件要 ……此处隐藏3003个字……调整较多，施工方案编制以及修订比较仓促或滞后；

(2)在工程变更方面对当地政府的文件要求及行事风格不够熟悉，变更资料在监督部门的会签方面比较欠缺；

(3)施工技术资料虽已收集归档，但距离竣工文件编制仍存在一定差距。

13、2016年第二次总工会安排事项完成情况。）

三、2017年施工技术管理计划

针对施工技术管理在前期存在的不足，2016年的工作是在继续保持较好做法的基础上，重点从以下几个方面展开：

1、继续修订和完善各项施工技术管理制度，全面深入地推进精细化管理工作。以制度约束代替人情管理，以科学严谨代替任意随性。

2、补充修订完善各类施工方案，参照财评、审计方面的要求，及时剔除或改正不利于项目竣工结算的内容，尽最大可能地规避后期项目审计风险。

3、做好变更索赔方面的资料编制及报送，积极跟进各单位部门的会签工作。

4、及时启动竣工资料编制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理归档。

5、加强工程试验检测、施工测量复核力度，全面保证现场施工质量。

6、加强施工技术人才的培训和教育，提高全员施工技术水平。

四、对公司技术管理工作的建议

（公司施工技术管理、科技管理存在的不足及建议。）

感谢公司及各部门领导在项目前期的施工过程中给予的大力帮助和指导，但是存在一点不成熟的建议望各位领导予以考虑。在以往的项目建设过程中，工程技术人员调动频繁，致使在施工技术管理过程中存在些许以便，希望工程技术人员尽量完整地完成其负责或经手的具体业务，以便施工技术、生产不受影响，便于后期的变更索赔、结算审计以及竣工文件编制移交工作等。