项目经理汇报材料(精选多篇)

第一篇：优秀项目经理汇报材料

锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理王宜和

尊敬的各位领导：大家好！

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;2014年4月30日开工,2014年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、 安全管理

1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。 现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。

根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定 ……此处隐藏7186个字……分发挥人才骨干、示范、创造等作用，以带动整个员工队伍素质的提高。

四、法律意识，建全制度

物业管理涉及到国家和地方的许多法律、法规、条例等，是一项政策性很强的管理工作。本身又涉及到物业的管理和人员的行为规范，既管理物业又服务于人，必须熟悉有关的法律和法规，处理好物业管理公司和单位、使用人的关系。要学习国家、地方法律、法规，增强法律意识。并制定有关规定和规章制度，明确物业管理部门与使用人、业主的关系和责任、义务、权利，有关问题的处理事项，以减少发生事端、事故时的处理难度和矛盾。

五、强化管理，责任到人

在管理的广度和深度上下功夫，建立起新的经营机制和管理机制，建立完善内部科学决策、竞争激励和约束机制，改变在劳动分配制度上跟着事业单位走的状况，实行末位淘汰制度，实行能者上、平者让、庸者下的岗位动态管理，增强员工的危机感和紧迫感。通过经营目标任务的指标分解，层层落实，实现工作与效益挂钩，体现多劳多得。

六、打造品牌，规范服务

小区物业的服务与收费涉及到人民群众的切身利益，提高物业管理的服务质量，规范收费行为，是当前规范小区物业管理的重点。必须以一流的优质服务感动上帝，才能占领市场，小区物业管理必须增强名牌服务意识，以优质的服务合理的价格和良好的信誉，打造名牌服务品牌。

如若竞聘成功，我会不断的学习小区物业管理知识，虚心以对内

求教、对外取经的方式向老经理和外部优秀小区学习。以学习、实践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和管理水平，小区物业管理对我来讲还是一门新的学科，也是对我人生成长中一次新的挑战，希望评委能够给予我这一次机会。

谢谢！

某某