以管护区经济发展带动整体经济转型大发展

抓住关键要点  重建产业核心

以管护区经济发展带动整体经济转型大发展

**将发展管护区经济作为所有工作的重中之重，立足资源、区位等优势,以“提高资源利用率和林区经济效益”为核心，探索管护区经济错位发展、差异化发展、特色发展之路，实现了生态有效保护、资源永续利用、产业集聚壮大、职工稳定增收。截至二季度，累计投入管护区经济发展资金767万元，预计产值3162万元，利润1423万元，企业实现收益132.9万元，职工人均增收4800元。

一、转观念、定准位，确定管护区经济发展思路

我们本着“先保护、再利用”的发展思路，在管护区经济发展上开门纳谏、集思广益，定模式、明方向、强组织，引领管护区经济发展。一是转变发展观念是前提。为彻底消除职工群众“等、靠、要 ……此处隐藏1938个字……在消费者视角，打造小而精的礼盒式产品，迎合消费者需求，提高市场占有率。在统一品牌上，结合自身优势和地域特色，创建了“笃蔓乡愁”森林猪、“塔哈尔河”食用菌、“乐巴迪”蓝莓等品牌。二是注重宣传造势。我们从宣传上做文章，利用各种宣传手段大力开展宣传推介，为管护区经济发展造势。依托绿博会、中俄博览会等活动，宣传展示管护区经济中好项目、好产品，提高产品知晓率。开展新媒体技术宣传，利用旅游微信公众号、官方微博、一直播等渠道，全方位发布我县产品，截至目前微博阅读量达2百万余次，直播观看量达8万余次，提升了产品知名度。借助省级自行车赛、篮球赛等赛事活动，向过往游客推广展示管护区产品，扩大产品影响力。三是注重销路拓展。一方面，我们发展以网络销售为主的“线上”营销，成立了**县“互联网+”创业园，建成了大兴安岭购宣传交易平台，强化了孵化基地、集配中心、产品体验馆等设施建设，开创了订制营销、定位营销、体验式营销等新型营销模式，使好产品真正卖出好价格。另一方面，发展以实体销售为主的“线下”营销，依托县域内主要公路，打造了塔林、沿江、二十二站等交通节点服务站，重点宣传销售精小、便携的旅游产品，不断增加市场份额。截至目前，共计销售产品15.4万单、销售额2530.1万元。

**在管护区经济发展上做了一些有益的尝试，取得了一些成果，但我们清醒的认识到，从规模和水平上看，管护区经济发展还处于初级阶段，还有很长的路要走。在下步工作中，我们将加快产业升级步伐，重点在“统一标准、提升品质、打造品牌、抢占市场”上发力，使管护区经济成为富民兴企的支柱产业。